李位民率调研组对枣矿临矿进行年度工作调研

时间:2019-05-15 17:36:21 来源:煜新新闻网 作者:匿名
  

李伟民带领研究小组对枣矿进行年度工作研究

作者:王亚峰闵令文资料来源:发布日期:2017/12/19

[尺寸:大,中,小]

图为枣组报告会的会议。摄影:王亚峰

图为矿业公司的会址。张宇

今年19日,山东能源集团党委书记李伟民率领研究小组对藏王矿业集团进行年度工作研究,并分别听取了藏矿集团和林矿业集团的工作报告。山东能源集团监事会主席王少良,山东能源集团总经理张素丽,王勇,孙春江,苏洪涛,王川,刘成禄,张锡成,孙世海,严明华,周峰,李继斋等山东能源集团部门负责人参加了调查。

Zao Mining Group的党委书记兼主席Man Shenang报告了该集团2017年的工作以及2018年的工作构想。

林宁集团党委副书记兼总经理张胜国报告了2017年集团的工作和2018年的工作思路。

李为民说。摄影:王亚峰

在听取了藏王矿业集团的报告后,李为民指出,2017年,枣集团士气高涨,士气高涨,结合实际创新发展,开拓进取,具有“十大历史水平”和“10日常工作”的业务成果。历史上的新突破充分展示了枣矿在能源集团前沿的新形象,为能源集团提供了强有力的支持,实现了历史上最好的一年,整体管理质量和经济效益在省级管理企业中排名第一。

李为民指出,枣州集团领导班子团结协作,理性务实,系统思考,科学决策,抓住机遇,开拓进取,针对关键,解决困难,解决影响企业的一系列瓶颈发展,抓住一系列问题。这种关系的基本工作是稳定而深远的。特别是在新的商业模式和新旧动能的新模式转换中,已经实施了许多颠覆性创新,例如取消煤矿的夜班生产,建设省内第一个6.5米高的采矿面,并创建智能遥控无人工作。实际上,它从根本上解决了煤炭生产效率低,安全保障低的问题。它是煤炭传统产业“新业务”的全新展示,是推动“四个现代化”的“四新”的具体体现。围绕赵藏矿业集团2018年的发展,李为民强调,要想进入一个新时代,踏上新的旅程,必须做新的事情。枣集团2018年的发展既有压力也有机会优势。有必要利用这种情况,寻求优势,避免不利条件。在巩固和继承良好经验和实践的基础上,我们将着重将缺点转化为促进企业发展的新缺点。倡议和新动力将充分反映企业价值的创造,确保藏王矿业集团的改革和发展继续走在能源集团的最前沿。

李为民要求赵矿业集团坚持新的发展理念,将新旧动能转化为新的能力,促进可持续健康发展。二是要在公司发展中建立紧迫感,并继续加强管理和管理,以确保业务成果有新的改善。三是坚持深化内部改革,实现枣矿改革发展的新局面,以激发机器和活力。第四,我们将继续加强研发和创新,并利用内部和外部的协同作用,创造跨行业的新业务模式。五是继续加大“三点一滴”的力度,提高资金创新和资本功能放大能力,增加“僵尸”,管理损失,减少能力,提高效率。六要坚持政治保障,落实党的十九大作为基本后续行动,确保干部队伍素质和企业发展的生态环境得到新的改善。

王少良说。摄影:王亚峰

王少良对今年藏王矿业集团的发展成就给予了高度评价。他指出,枣矿集团2017年的工作业绩突出,光彩照人,报告十分令人兴奋,非常可喜,充分展示了能源集团支柱企业的风采。 2018年,工作计划实用,明确,精确,计划周密,科学,符合省国有资产监督管理委员会和能源集团的要求。在下一步中,我们必须注意以下关键任务。一是用科学审慎的态度规划物流贸易业的发展,重点关注主营业务,注重主营业务,突出风险防控,保证健康发展。其次,它非常重视资源延续问题,因此企业转型,动能转换和资源获取都是困难的。三是高度重视生态环境保护工作,预测和预测环境风险,采取预防措施,尽量降低风险,最大限度地发挥效益,取得最佳效果。张守礼说。摄影:王亚峰

张守利对2017年藏王矿业集团的工作进行了评论。他指出,枣集团在2017年密切关注能源集团的工作,求实务实,创新进取,总体工作富有成效,它处于能源集团的最前沿。特别是在优化生产系统,劳动力组织和升级设备方面,我们探索了新的经验,走出了新的道路,创造了新的模型,导致了煤炭生产模式的新变化。下一步是通过召开“双优一提”现场会议,推动枣矿的经验,促进能源产业主业的全面提升。

张守利要求首先要加快供给侧结构性改革,进一步优化产业结构和产业布局。重点关注“撤退”,“进入”,“撤退”两大主要条款,即撤销30万吨以下矿山,“双爆”矿山和“僵尸”企业; “进”,即做好热电联产,建设两大电力项目;利用资产负债率低,争创大项目,争创大规模优质资源,促进战略转移和转型,确保企业可持续发展的优势。二是坚持质量第一,效率优先,进一步完善物流贸易发展思路,优化发展路径,加强风险防控,提高产业效益和发展质量。三是稳定来之不易的发展成果,继续做好领导,带头,坚定不移地完成任务目标,为能源集团的发展作出新的贡献。

下午,能源集团研究团队继续听取了赵矿业集团总部林矿集团的年度工作报告。

李为民指出,林矿业集团作为整体工作思路,以创新,稳步推进,做了大量扎实有效的工作。随着创新的理念推动实际有效,具体工作中有许多亮点,业务绩效已达到历史最好水平。

李伟民要求林矿业集团做好六项工作。一是立足于高层次,与时俱进的新理念,进行产业定位和战略布局,抓住新的发展机遇,客观分析实际情况,明确明年的工作重点和努力。我们必须做大做强,成为一个强大的玻璃纤维产业,加快新兴产业的培育。在煤炭主要业务提高效率,铁矿石项目继续增加利润,振兴澳大利亚公司。第二是通过精确的路径和明确的措施促进新旧动能转换,并以新格式展示新的发展。三是不断强化内涵,挖掘潜力,提高经营业绩,衡量好指标,尽其所能解决“两金占领”问题。第四,凭借坚强的决心和毅力,除了“僵尸”处理能力损失,列出细节,严格评估,并按计划完成计划。五是以内部改革为出发点,激发新的活力,坚持以问题为导向,顶层设计,提出改革重点,推进混合所有制改革,以改革精神打三场大战:即玻璃纤维上市战,内蒙古上海寺矿业公司突破战争,海外资产还活着。六要坚持党的严格管理,不要放松,创造政治上清晰积极的政治生态,全面加强党的领导,确保不出问题。张守利指出,矿业集团应该改进思路,坚持问题导向,认真分析企业发展中的困难和关键点。深入推进战略转移,转型和转型,不断优化产业结构和质量,确保可持续健康发展。

王勇,孙春江,苏洪涛,王川,刘成禄,张锡成,孙世海,严明华,周峰,李继斋及能源集团有关部门相关负责人提出了自己的意见和建议。

上一篇:李伟民率研究团队开展新矿山和矿产再加载年度工作研究下一篇:李伟民会见淄博客人【关闭】

色影无忌