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经营与管理

时间:2019-03-09 13:37:25 来源:煜新新闻网 作者:匿名
  

管理和管理这两个概念有什么区别?这似乎很容易解释,但实际上人们谈论管理但往往陷入绝对的理解,强调过程,但同时忽略了目标。

自封管理专家的人也任意地认为“经营业绩”是“正确”管理过程的自然结果,并且企业主围绕目标产生的自然行为习惯被怀疑是短视的。专家经常忽略了目标导向型组织,企业所有者的计划群体行为,以及模糊,投机,实际上更有效的管理者。企业所有者在“游戏状态”中的商业行为包含为实现目标而发生的“自组织”效应,即“清晰透彻的目标”渗透到商业计划,战略思想,资源中分配计划,以及人员对行动中人员的责任和人员默契的准确理解程度。

毫无疑问,这种管理制度的有效性更多地取决于一群富有成效的“领导者”的个人贡献,但这是一个问题还是一个领域?对方法的依附是一些专家的死点,他们对管理的理解仅限于“知识”视角(而非实现目的的能力或手段)。人们很容易认为,“管理规范”的组织应该更有效地发展领导人才,以应对不能完成任务的不断变化的环境和管理挑战。这是要求在受监管最多的公司中提高执行力的呼吁。为了有效和迅速地扩大,“拥有良好经理”的企业必须巩固和发展一些基本流程和标准,避免随机性和经验主义引领组织的许多日常流程。

在这种情况下,如何“设定变化的起点”的问题是三维的。假设管理是知识和控制过程的责任,脱掉“管理”的完美外表;假设企业是追求目标,即战略行动,是人类创造力的追求。那么“企业管理”这个词就很生动了。认为这种划分毫无意义的人不应该有太多的经验,因为大多数实际组织都是由两种人组成的:一种是将管理理解为“规范”的“科学方法”,是唯一实现这一目标的人。目标。路径是人;另一个是投机者将管理视为“规范”并沦为“后勤支持”的地位。这种矛盾比人们直观地理解要复杂得多,难以理解。这实际上构成了中国企业许多“文化冲突”的核心。对于没有被管理的操作员来说,很难“管理公众作为统治者”,并且难以胜任规模压力和任务的复杂性。他的目光只关注关键人才和具体目标;不热衷于商业的“管理爱好者”通常都有一个完美的过程,但目标只是宣称“价值观”的错觉。对上述问题缺乏深刻理解会引起很多笑话。例如,一些顾问一到达客户公司就立即诊断出许多“严峻挑战”,并立即设立“规范”和“流程”。这是一个非常常见的错误,这种失败也导致了社会对咨询业的怀疑。由于所涉及的变化,如果它是从“严格管理到持久性”到“运营灵活性”的过渡,从“投机管理文化”到“业务管理平衡”的过渡是两个完全不同的事件。从彻底了解客户的现实,历史表现和“真正的”改进机会开始,肯定会导致幼稚的问题。再举一个例子,一个强大的商人空降到管理良好的公司也可能对系统造成巨大损害;从商学院回来的老板也可能为业务发展设置错误的轨道。

管理和管理很容易分开,还有其他内部原因。商业思维和管理建设思维对应不同的人格特质,在具体实践中也表现为不同的个人能力。擅长商业的人看外面,对机会敏感,并且对抓住机会的行动很敏感。他们受到表现的激励。擅长管理的人更关心这个过程,他们的动机是完美的效率和逻辑的合理性。

因此,我不止一次强调:领导力实际上是一个高度。这是一个集管理,战略和领导力于一体的高度。在这个层面上,三种不同的能力有机地结合在一起,并为可持续的目标服务。

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